손익분기점 계산기

먼저 비용을 두 그룹으로 나눠 주세요

고정비는 계산하는 매출 범위 안에서 크게 바뀌지 않는 월 지출입니다. 월세와 고정 급여 등이 해당할 수 있습니다. 변동비는 매출 변화와 함께 늘거나 줄어드는 지출로, 재료와 매출 연동 수수료 등을 포함할 수 있습니다.

인건비와 공과금은 운영 방식에 따라 일부가 고정적이고 일부가 변동적일 수 있습니다. 이름만 보고 기계적으로 나누지 말고 내 계약과 운영 조건을 기준으로 같은 비용을 두 번 넣지 않도록 정리하세요.

고정비 1,200만원·변동비율 35% 예시

매출 100원 중 변동비로 35원을 쓰면 고정비를 충당할 65원이 남습니다. 고정비 1,200만원을 0.65로 나눈 월 손익분기 매출은 약 1,846만원입니다. 26일 영업하면 하루 약 71만원입니다.

이는 객단가나 손님 수를 예측한 값이 아닙니다. 예측한 매출이 이 기준을 넘을 수 있는지 별도로 조사하고, 필요한 주문 수를 매장의 처리 능력과 비교해야 합니다.

목표 매출 대비 안전마진

목표가 3,000만원일 때 위 손익분기 매출과의 차이는 약 1,154만원입니다. 이를 목표 매출로 나누면 약 38.5%가 됩니다. 같은 비용 구조가 유지된다는 가정 아래 목표에서 어느 정도 매출이 줄면 손익분기점에 닿는지 보는 지표입니다.

음수라면 입력한 목표 매출이 손익분기점보다 낮다는 뜻입니다. 목표 매출이 0원인 경우 비율을 계산할 수 없어 계산 불가로 표시합니다.

변동비율이 100%인 경우

매출이 전부 변동비로 나가면 고정비를 메울 금액이 남지 않습니다. 분모가 0이므로 일반적인 손익분기 매출을 구할 수 없습니다. 고정비도 0이라면 매출이 발생해도 이익이 생기지 않는 퇴화한 조건입니다.

이 도구의 변동비율 입력 범위는 0~100%입니다. 매출보다 변동비가 더 큰 경우라면 비용 구조를 먼저 검토해야 하며 이 계산의 일반적인 손익분기 공식으로 달성 가능한 매출을 찾을 수 없습니다.

계산 뒤 확인할 것

• 사장님 노동의 대가를 비용에 포함했는지 확인합니다.
• 영업일은 달력의 일수가 아닌 실제 문을 여는 날로 넣습니다.
• 매출이 늘 때 추가 인력이 필요한 구간에서는 고정비를 다시 정합니다.
• 세금·이자·감가상각 등의 반영 범위를 결과와 함께 기록합니다.