본전이라는 말부터 나눠 볼까요?
매달 가게를 운영하는 비용을 메우는 것과 처음 투입한 돈을 전부 회수하는 것은 다릅니다. 월 손익분기점은 첫 번째 질문에 답합니다. 계산에 넣은 월 비용과 매출이 같아져 해당 범위에서 이익도 손실도 없는 지점입니다.
초기 공사와 설비에 쓴 돈까지 되찾았는지를 보려면 이후 남긴 돈과 투자금을 따로 비교해야 합니다. 매출이 손익분기점을 넘었다고 투자 회수가 끝난 것은 아닙니다.
왜 매출에서 변동비를 먼저 빼나요?
물건을 팔 때마다 함께 늘어나는 지출이 있으면 판매금액 전부를 월세에 쓸 수 없습니다. 변동비율이 35%라면 매출의 65%가 고정비를 충당하는 데 남습니다. 이 비율을 공헌이익률이라고 부릅니다.
여기서 말하는 총 변동비율에는 재료 원가율뿐 아니라 매출에 비례하는 다른 비용도 포함해야 합니다. 재료만 빼고 계산하면 손익분기 매출이 낮게 나올 수 있습니다.
간단한 계산 예시
월 고정비를 1,200만원, 총 변동비율을 35%로 가정하면 1,200만원 ÷ 0.65로 약 1,846만원입니다. 이는 설명용 조건이지 특정 업종의 기준이 아닙니다.
실제로 그만큼 팔 수 있을지는 다른 조사입니다. 영업일과 객단가를 이용해 필요한 주문 수를 구하고, 예상 수요와 매장 처리 능력에 비춰 보세요.
고정비도 영원히 고정된 것은 아닙니다
짧은 기간과 특정 매출 범위에서는 임대료나 고정 인력 비용을 일정하게 볼 수 있습니다. 하지만 매출이 커지면서 직원이나 공간을 더 늘리면 비용 구조가 달라집니다.
따라서 계산기는 운영 방식이 유지되는 범위에서 읽어야 합니다. 직원 수가 달라지는 시나리오마다 고정비를 다시 입력하면 더 현실적으로 비교할 수 있습니다.
이익 0원의 범위를 확인하세요
사장님 인건비를 빼고 계산했다면 손익분기점에서도 사장님 노동의 대가가 확보되지 않은 상태일 수 있습니다. 세금, 이자, 감가상각을 포함했는지도 결과 옆에 남겨 두세요.
다른 사람이 제시한 손익분기점을 볼 때도 공식보다 먼저 비용 범위를 확인하세요. 같은 단어를 써도 어떤 항목을 넣었는지에 따라 결과가 크게 달라집니다.
이제 내 조건을 넣어보세요.
위에서 읽은 항목을 아래 계산기에 반영해보세요. 예시의 금액은 시장 평균이 아니며, 아직 확인하지 못한 항목은 실제 견적으로 다시 확인해야 합니다.
이 가정으로 직접 계산하기자주 묻는 질문
매출이 손익분기점보다 낮으면 무조건 폐업해야 하나요?
이 계산만으로 결정할 수 없습니다. 비용 가정, 매출 변화, 보유 현금과 개선 가능성을 함께 검토해야 합니다.
원가율만 알면 계산할 수 있나요?
월 고정비와 재료 외의 변동비도 필요합니다. 재료 원가율과 총 변동비율을 구분하세요.
참고자료와 데이터
개념과 계산식은 아래 자료를 참고해 정리했습니다. 화면에 사용한 매출·비용은 직접 설정한 가정으로, 실제 업체 정보나 시장 평균 통계가 아닙니다.
고정비·변동비와 손익분기점의 기본 개념 참고. 국내 업종 평균이나 예시 금액의 출처가 아닙니다.